（成本管理）施工单位成本测算.xlsx

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工程资料-天天文库

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序号工程项目工作内容及说明单位劳务单价一、土石方工程1人工挖土方（含基坑一、二类土24包工地范围内m32沟槽）三、四类土303松土方桩承台挖土（地梁、本单价考虑挖土深度2m内，若超过2m则超4大型土方m3电梯井、集水井）挖部分每超深1m，增加1元（2元沟槽）5坚土6大型斗容积1m3包工包机具、包机械进退场费、包机械用7用挖土机挖填土台班大型斗容积0.8m3小时油8大型斗容积0.6m3二、桩与地基基础工程钢筋笼焊接（插筋10Φ16mm，螺旋箍筋Φ1静压桩端头插钢筋8mm），钢板焊接，现场就位、安装（不另m按钢筋重量计算安装费）234三、砌筑工程1内外墙、柱砌砖（包高60m以下包运料、淋水、调制砂浆、清理基层。含条括零星构件工程）高60m及以上砌砖过程的场地清理及配合防线、平水。m3四、混凝土及钢筋混凝土工程混凝土搅拌、场内运输、浇捣、养护等全1素混凝土带形基础m346.00部工序。23框架二次结构砖墙内混凝土圈梁及构造柱包括安拆模板，安装钢筋，浇筑混凝土等12m345.00钢筋混凝土一切工序，包铁钉，扎线等辅材。13阳台，楼梯压顶装模，扎钢筋，浇筑混凝土，养护m25.00包模板制做安装，拆除，钢筋绑扎，浇混14预制钢筋混凝土构件制作安装m3200.00凝土，养护，场内运输，清理场地无地下室的工程，按安装地下室底板以上地下室底板及以15钢筋子目套价。含安装，绑扎及浇筑混凝t850.00下土时维护钢筋用工，场内运输，包图纸要钢筋制作安装（包括求电焊（不包避雷电焊），钢筋卸车及到零星构件工程）制作场核对数量。甲供铁线4.8kg/t。无塔地下室底板及以16吊施工时，10m以上（不含10m），基价增t900.00上加10%17高60m以下包清理现场的焊渣，Φ16以下不计算电渣处3.00电渣焊焊，Φ16以上，按图纸计算。层高超过6m18高60m及以上时，按相应基价增加10%处3.5019Φ6根9.0020Φ8根10.0021Φ10根15.0022Φ12根20.8023Φ14根28.80包工包料（钢筋除外），包施工机具，包24Φ16根35.50植筋钢筋制作，钻孔，包吹洗，包植筋（满足表5-2技-1术清要求包）工，价包格场内信外息运表输等。
序号工程项目包工包料（钢工筋作除内外容），及包说施明工机具，包单位劳务单价植筋钢筋制作，钻孔，包吹洗，包植筋（满足25Φ18根40.50技术要求），包场内外运输等。26Φ20根48.0027Φ22根60.0028Φ25根90.0029Φ28根100.0030Φ32根110.0031栏杆安装混凝土花瓶包安装，不包油漆个2.5032阳台晒衣架安装包安装后补洞不漏水只10.00包钢筋安装，模板制做安装，混凝土浇捣33安装定型预应力多孔板YKB-4厚12cmm225.00养护等一切工序。34混凝土垫块制作含养护，搬运，装卸等所有费用块0.0335150*150*150个10.0036试压块制作（合格）100*100*100含养护，搬运，装卸等所有费用个6.003780*80*80个5.00废品清理，场内运输，混凝土接触面凿38后浇带清理毛，旧口处理（应含在混凝土工班内，特m4.00殊确需另计的，要有签证）包括土方，清理基层，混凝土搅拌，混凝39室外散水明沟土垫层，模板制安，混凝土浇筑，砂浆抹m25.00面压光等一切工序。五、门窗及木结构工程1塑料门安装（包门框）套六、屋面及防水砂浆搅拌、运输、清理基层、抹平、压光1屋面防潮层抹防水砂浆m2等全部工序七、防腐、隔热、保温工程1八、湿装饰工程1九、干装饰工程1十、拆除工程1十一、措施费项目（一）脚手架工程钢管双排脚手架m2表5-2-1清包工价格信息表
工程量计算方法一、土石方工程按实际挖土实方体积计算二、桩与地基基础工程三、砌筑工程四、混凝土及钢筋混凝土工程按图纸体积计算按实际体积计算按实做延长米计算按实际制做安装体积计算按实际钢筋抽料数量计算按实际数量计算按植入的钢筋“每根”计算表5-2-1清包工价格信息表
工程量计算方法按植入的钢筋“每根”计算按实际安装个数计算按实际安装数量计算按实际数量计算按实际数量计算按实际发生计算同上同上按实际完成延长米计算按实际发生数量计算五、门窗及木结构工程六、屋面及防水七、防腐、隔热、保温工程八、湿装饰工程九、干装饰工程十、拆除工程十一、措施费项目按实际搭设面积计算表5-2-1清包工价格信息表
(2)材料采购价格信息库【实例5-2-2】XX建筑企业材料采购价格信息表材料采购价格信息表表5-2-2序号名称单位提供单位预计采购价备注1硅酸盐水泥（P.I)TXX水泥厂315.002C20商品混凝土（最大粒径20）M3XX混凝土公司270.00…….表5-2-2材料采购价格信息表
(3)周转材料租赁价格信息库【实例5-2-3】XX建筑企业周转材料租赁价格信息表周转材料租赁价格信息表表5-2-3序号名称单位日租赁价格（元）备注1钢模板m20.252钢框竹脚板m20.23回形销个0.014扣件个0.0155全钢搭模板m21.66碗扣式脚手架m0.037阴角模板m0.08表5-2-3周转材料租赁信息表
序号机械名称规格型号租期租金备注3325履带挖掘机1.3m、1.4m元/月40000单价含税费，23326履带挖掘机1.1m、1.2m元/月35000个司机的工资，3327履带挖掘机0.8m、1.0m元/月32000机械维保费等。3不包含短期租赁28履带挖掘机1.0m破碎头元/月4200029装载机ZLC50（侧翻）元/月20000（3月以下）的30装载机ZCL50元/月20000进出场费用二起重设备1汽车起重机80t元/月650002汽车起重机70t元/月600003汽车起重机50t元/月450004汽车起重机40t元/月350005汽车起重机35t元/月30000单价含税费，1个司机的工资，6汽车起重机25t(五节臂）元/月28000机械维保费等。7汽车起重机25t(四节臂）元/月25000不包含短期租赁8汽车起重机20t元/月24000（3月以下）的9汽车起重机16t元/月20000进出场费用10汽车起重机12t(四节臂）元/月1800011随车起重机5t元/月2600012随车起重机8t元/月2800013随车起重机10t元/月3000014塔式起重机QTZ6015元/月28000单价含税费，115塔式起重机QTZ6010元/月26000个司机的工资，16塔式起重机QTZ63(TC5610)元/月20000机械维保费等。不包含进出场17塔式起重机QTZ5015元/月18000费，检验检测18塔式起重机QTZ5013元/月16000费，安装费，电力费等19履带起重机250t元/月23000020履带起重机150t元/月120000单价含税费，2个司机的工资，21履带起重机100t元/月90000机械维保费等。22履带起重机80t元/月70000不包含进出场23履带起重机70t元/月60000费，检验检测24履带起重机50t元/月40000费，安装费，燃25履带起重机35t元/月30000油费等26浮吊50t元/月6000027施工电梯2t高速变频元/月30000单价含税费，机27施工电梯2t低速变频元/月13000械维保费等。不28施工电梯2t普通元/月13000包含进出场费，检验检测费，安29施工电梯SCD200/200D元/月13000装费等单价含税费，230汽车起重机25t(五节臂）元/月32000个司机的工资，31汽车起重机25t(四节臂）元/月30000机械维保费等。不包含短期租赁……（3月以下）的进出场费用表5-2-4机械租赁价格信息表
（5）专业分包价格信息库【实例5-2-5】XX建筑企业专业分包价格信息表专业分包价格信息表表5-2-5序号名称单位提供单位预计采购价备注1铝合金固定窗m2XX铝材批发商行260.0090系列2塑钢固定窗m2XX型材有限公司220.0090系列3……表5-2-5专业分包价格信息表
（6）临时设施价格信息库【实例5-2-6】XX建筑企业临时设施价格信息表临时设施价格信息表表5-2-6序号设施内容规格单位单价备注一基本设施1活动房单层m2200.002活动房双层m2220.003活动房三层m2240.004砖混结构m2300.005临时食堂，浴室混合结构m2300.006临时厕所混合结构m2350.007临时料棚高1.5m砖墙m2150.00二道路1主干道15cmm270.002次干道10cmm245.00三水电1电箱只1800.002电缆16~70mm2m58.003水管2寸m30.004水电配件m/元80.005水泵只3500.00四围护1围墙砖墙m300.002围墙九夹板m150.003围墙空斗墙m200.004围墙彩钢板m200.005围墙脚手管竹芭m80.006大门m2500.00五地沟1排水沟m100.002电缆沟m150.00表5-2-6临时设施价格信息表
……表5-2-6临时设施价格信息表
（7）管理费经验数据库【实例5-2-7】XX建筑企业管理费经验系数表管理费经验系数表（公司管理费）管理费（%）工程造价（万元）土建装饰安装≤10003.500.800.801000~3000（含3000）3.000.700.703000~5000（含5000）2.800.600.605000~10000（含10000）2.500.500.50>100002.000.400.40
（7）管理费经验数据库【实例5-2-7】XX建筑企业管理费经验系数表表5-2-7管理费（%）其他按实测算按实测算按实测算按实测算按实测算
（8）其他成本数据库【实例5-2-7】XX建筑企业其他成本经验系数表其他成本经验系数表其他成本项（%）工程造价（万元）土建装饰安装工程水电费0.800.800.80不可预见费0.500.500.50合同约定费按实测算按实测算按实测算政府规费按规定记取按规定记取按规定记取其他按实测算按实测算按实测算
（8）其他成本数据库【实例5-2-7】XX建筑企业其他成本经验系数表表5-2-8其他成本项（%）其他按实测算按实测算按实测算按规定记取按实测算

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谈建筑施工企业成本管理？

下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工企业成本管理的相关内容，以供参考。

0 引言项目作为施工企业组织的主要单元,是企业财力的源泉.这些源泉只有是取之不尽、用之不竭的,企业才能有积累,才可以扩大再生产,才能有更大的发展.近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企业的发展.因此,施工企业必须认清形势,建立适应市场的科学管理机制,属时下当务之急.1 运用现代成本管理理论和经验,提高施工项目成本管理水平没有先进的思想做指导,就没有先进的工作方法,也就不可能有良好的工作效果,传统的经营理念以及管理方式和手段已经滞后于市场经济发展的要求.基于目前市场环境的特点,首先,应着重解决好施工管理人员成本管理的理念和思维问题.受惯性思维的影响,我们的人多数管理人员的经营思想和管理方式一度停留在计划经济的水平上.而当前的市场状况是:低标价中标,高水平管理.在投标阶段,为了中标,不得不被动地压低标价.如果我们对项目的期望值依然停留在定额计价的高度,中标之后,由于标价低,自然会强调亏损的理由,而不去考虑如何以市场成本为标准降低公司自身成本问题,亏损就成了正常的事情,更谈不上项目效益.我们必须建立这样一个思想,就是以市场价格为标准,确立项目成本、项目效益观念.不能把扭亏的希望单纯寄托在向业主追加投资上,而是要积极主动地去适应市场,通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益.既然我们是以低于社会平均价格中标,说明这就是社会平均价格的发展趋势.我们的内部成本高,项目无法接受中标价,那就是不适应市场发展步伐,必须重新定位,否则就要被淘汰.为此,在具体的实际工作上,应以现有的预算定额和取费标准为参考,主要根据市场变化和企业管理的实际水平,重新确定投标报价和项目管理的新标准.对此,施工企业必须充分认识内部成本预算的意义,充分认识和掌握自己的企业施工管理水平,加强企业内部工程成本管理,为工程投标报价提供依据.其次,通过学习现代成本管理理论,建立工厂程项目成本控制流程:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核.而我们所做的工作就是围绕这一流程制定一系列管理制度,把成本管理理论付之于工作实际.工程项目应结合企业上级要求制定成本计划.成本计划的制定要综合考虑各项施工成本责任指标和管理指标,结合施工方案,考虑岗位成本责任控制指标,力求计划的合理性.计划制定是系统的、复杂的、综合的过程,由具备一定水平的技术人员负责.对计划逐级进行分解,按生产要素分解(人工、材料、机械等),按组织部门建立成本责任制.成本控制的首要工作就是要进行核算,成本核算要分阶段进行,通过与形象进度、施工产值、实际成本联系起来,及时发现问题,及早调整,分清责任.省钱办事是人才,花钱办事是庸才,费钱办事是蠢材,明知可以不花钱、少花钱,偏要花钱、多花钱,有可能是贪才.通过对成本分析、成本考核,对实现目标者给予奖励,对造成损失、加大成本的给予惩罚.2建立切实可行的符合企业实际的成本绩效管理奖罚机制推行责任成本管理,实行工程项目综合承包制度,是企业工程项目成本管理上的具体措施.加强工程项目施工管理,强化责任成本管理,充分调动项目管理人员工作积极性、主动性、创造性,增强工程项目经济效益,保障公司发展速度有着重要的作用.责任成本管理应以内部施工预算为主要依据,以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准.内部施工预算的确定,从成本会计的角度确定了“目标责任成本”,它为衡量公司各个工程项目的成本费用开支是否合理合法提供尺度.其次,以企业总体经营目标为基点,对各工程承包项目确定承包指标,包括上缴款、安全、质量、工期等分项指标,它从施工管理的角度为考核项目管理水平提供了工作标准.再次,要明确双方的权利义务,分清责任,从机构设置、人员任用、对外经营、设备购置和租赁等方面下放权利:从保障机械设备完好、保证职工上岗和工资收入、依法分包、严格法律法规和标准等方面赋予其义务,为承包合同的正确履行提供法律依据.最后,以考核与奖惩落实对承包合同的兑现,体现利益与风险共担的原则.强化项目成本管理的激励约束机制,有效的调动了人的积极性、创造性.每个项目小的千万,大的上亿,执行者和操作者稍有疏忽、懈怠,就是十几万、甚至上百万的损失.这个数字通过严格的责任管理,实行完善的激励约束机制,充分发挥人的主观能动性、创造性,很容易避免失误产生正向效益.3 研究工程造价管理规则和规律,挖掘项目经济效益首先,通过新技术科研成果,增强项目技术效益,并引领经营、管理工作同步提高,扩大效益波动效应.其次,充分做好工程项目各个阶段的施工方案比选工作.工程项目施工的各个阶段、各个环节都有一个施工方案比选问题.通过方案比选以期达到成本最低、效益最高的目的.比如,每个工程项目建设初期,都要涉及临时设施搭建问题.对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案,每个方案成本投入是不同的.对工期较长、人力较多的项目,一般以自建为主,对工期较短、人力很少的项目,则以租用为主.在施工机械和设备的选择上,更需要有一个方案比选问题,机械费用比例很大,购买或租赁要经过充分论证.再次,在变更索赔上动脑筋,想办法,及时做好工程索赔工作.在施工过程中不放过每一项可能变更的单项工程,平时注意做好原始资料的积累,为变更索赔创造了条件.通过积极有效的经营策略,合理可行的工程变更,及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通,取得甲方的理解和认可,为达到十程索赔的日的创造条件.在具体工作中,工作要仔细、资料要完整、签认要及时、索赔要主动.第四,摸清市场运行脉搏,巧用价格波动峰谷,降低材料采购成本,也是提高项目效益的重要一环.面对材料价格的上涨,不能手足无措,要仔细研究和把握好市场价格运行规律.市场价格不是一成不变的,也不是一直上涨的,它总有转向低谷的时期.因此,在价格上升阶段,材料采购尽量以满足工程进度要求即可,而在价格处在低谷时期,可以加大库存,一高一低,成本的节约是可观的.4 严格履行项目承包合同,保证项目效益以工程承包合同为标准,确定适宜的的质量目标.质量目标定得高,相应的质量标准也要高,投入也要增大.因此,每项工程要达到什么目标要事先认真研究,除树立品牌、扩大知名度外,要仔细研究承包合同的要求,恰当把准合同要求的临界点.在具体工作中,应注意从三个角度把握好质量标准:对超标准创优工程,要从企业的宏观环境和自身实力,通过认真的论证去把握,不可轻易做出不切实际的承诺,片面追求虚名,增加的成本是相当可观的.树立安全也是效益的观念.加强安全管理工作,势必在安全保护措施上增加投入或花费一定的管理精力.如不然一旦发生事故,就是人命关天的事情,企业由此造成的意外损失和后遗症将是得不偿.失、无法量化.5 优化企业资源配置,合理支出企业资源的有效配置、合理使用是发挥资源整体效能的技术环节.企业资源的有限性制约了企业经济性的发挥.如何使有限的企业资源经过合理有效的配置,发挥出最大的经济效益,是我们每天面对并处理的问题.人力资源是决定其它资源是否能够合理有效配置的前提.首先注意培养优秀合格的成本管理专业人员,保证成本管理工作人力资源的供给.索赔工作、变更设计工作是一个素质要求很高的工作,需要项目经理和技术人员熟悉掌握工程索赔的内容和技巧,并注意抓好日常资料的收集整理工作.它是整个项目管理层综合素质的反映.所以,我们所强调的素质应该是更侧重于管理人员的素质.就拿索赔来说,不懂《合同法》等,怎么研究施工合同,不学习经济知识,怎么理解国家政策,不懂成本管理,怎么算帐,总之,要学的东西很多.事实上我们发现,凡是项目效益较好的单位,成本管理人员的素质都比较高.其次,在项目劳动力的配置上,减少中间管理层设置,推行了劳动用工聘用制.推行项目经理部一级管理机构,每个项目较之以前,不仅减少了管理费用,还减少了工作环节,提高了工作效率.对需要的各类工种,根据施工组织的安排,实施聘任制.随工程项目进度情况,随上随下,把人工消耗降低到最佳水平.在管理上减少了许多麻烦,也避免了双方劳动纠纷的频繁发生,提高了生产效率.成本管理理论与施工实际的有效结合,建立适宜的激励约束机制,有助于项目经济效益的挖掘.工程项目的成本管理还必须适应不断变化的市场环境,新的问题、新的矛盾也会随之而来,只有不断地学习、不断地实践,用先进的管理思想武装头脑,才能使我们企业的经济能力不断提高,立足于更加激烈的竞争市场.更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

工程成本测算应该如何做？

工程成本测算方法1.计算工程量。

这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。

2.组综合单价。

这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。

一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。

3.测算综合单价。

工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。

下面对以上几个单项说说我的过程：混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。

机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。

我们仅仅算一个材料费就够了。

以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找。

级配单的级别一般要高过实际设计等级的。

还要看工程所在地附近的材料情况。

这些要在投标的勘察摸清楚。

如果是商品混凝土的话就更简单了。

通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。

分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。

大家都知道混凝土的损耗量一般是3%。

但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层。

这么多的混凝土够不够你浪费的？不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。

你以为送料的车能给足你量吗？不可能的，顶多给你97%。

不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许±5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。

我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。

混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了。

钢筋：钢筋推荐用鲁班钢筋软件抽料，鲁班软件做的比较细腻。

如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。

竣工或进度款支付同期调整。

钢筋同混凝土一样，人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%。

而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死，超了就算他的。

因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。

工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是可以了。

外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。

要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。

不过大体上是一样的。

我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。

根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。

我们这的行情是：钢管租金0.014元/米，扣件0.008元/个，每250米一吨48×3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。

有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了。

有的同行可能说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记。

作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。

3）地砖，这个比较简单一点，人工费、机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。

水泥砂的成本6-8元就足够足够了。

4）粉刷：这个也一样，人工费一般按建筑面积30元/m2。

至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。

人工费按粉刷面积4元/m2。

5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。

6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价。

7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工”给施工班组价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。

包工的价格，框架结构一般是65元左右。

如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。

如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。

另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。

施工项目成本管理与控制？

下面是中达咨询给大家带来关于施工项目成本管理与控制的相关内容，以供参考。

树立全员成本意识工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。

长期以来，有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，简单地将项目成本管理的责任归于财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，物资供应管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。

这样表面上看起来分工明确、职责清晰，实际上漏洞很大。

正确做法应该是建立财务部门牵头，经营和生产部门共同参与的一整套适合施工企业的项目成本控制责任体系。

财务部门的成本管理责任。

根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。

建立月度财务收支制度，合理调度资金，控制资金使用。

财务部门在管好工程成本明细账的同时，还应建立各种辅助记录，及时反馈成本费用信息，控制资源消耗。

开展成本分析，针对有关问题，采取措施纠正项目成本偏差，协助项目经理检查考核各部门和班组责任成本执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。

实施对各责任部门的责任成果评价和经济利益兑现；收集整理成本资料，为编制责任预算和领导决策提供信息。

经营计划部门的成本管理责任。

根据合同内容、施工预算定额和有关规定，对工程项目编制内部责任预算；参与对各责任部门的责任成果评价和经济利益兑现。

此外，还应注意收集工程变更资料，积累工程项目索赔依据，参与对外经济合同的谈判和决策，充分运用合同法搞好工程索赔，积极获取建设单位造价调增补偿，确保工程项目造价合法增收。

工程技术部门的成本管理责任。

负责编制和落实施工组织设计，并根据施工现场的实际情况，对施工项目的技术方案作必要的经济技术论证，以确定较为经济的施工方案从而降低成本，同时在严格执行施工技术规范、确保工程工期、质量的前提下，充分运用自身的技术优势制定先进、经济合理的施工方案、以降低成本，提高项目的经济效益。

物资供应部门的成本管理责任。

合理组织各项材料的采购、供应、降低采购成本；健全材料管理制度，大宗的物资采购和构件加工要以招标的方式选择质优、价低的供应加工单位；对施工现场的材料、构件要进行准确计量、认真验收；及时与财务部门对账，作到账实相符；严格执行限额领料，余料及时回收利用，合理安排材料储备，提高资金利用率。

由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不可能搞好工程项目成本管理工作。

分清管理层次，明确考核指标，建立成本控制体制施工企业可以根据规模大小划分管理层。

较小的企业一般实行企业对工作项目的垂直管理，即企业直接管理工程项目经理部；较大些的企业大多数实行分公司对工程项目的垂直管理。

规模较小的企业，对工程项目的成本管理应分为两个层次：一是公司对项目经理部的管理；二是项目经理部对施工队和班组的管理。

规模较大的施工企业，首先要考虑对分公司的管理层次。

一般情况下，公司对分公司下达经济指标，分公司再向其各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。

但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目，就出现了项目部和分公司管理的交叉问题，在这种情况下，要以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。

向工程项目部下达经济指标，就应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属，否则就会造成管理层次不清，权责利不相对应，影响工程项目部或分公司的积极性。

施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。

明确各管理层的考核指标，逐级下达承包任务。

要本着合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。

指标下达后，就赋予各级成本中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。

对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。

最后，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，层层落实，真正实行全员成本控制。

以项目为对象的成本核算，规范项目成本核算办法工程项目成本管理具有特定性，应严格按照“制造成本法”的规定，准确核算工程项目成本，防止一些人为因素导致的成本失真。

此外，工程项目成本管理与施工过程中的质量、工期等各项管理是同步的，所以还应加强质量控制，避免增加返工费、事故处理费等不应有的支出；合理控制工期，避免因工期延误加大工程成本，造成巨额损失。

必须从工程项目管理的实际出发，确定成本核算范围，切实作好各项基础工作，加强定额管理，严格材料计量、验收制度，建立健全原始记录，正确划分成本费用支出与非成本费用支出的界限，严格遵守成本开支范围，划清工程项目成本和期间费用的界限，划清本期工程成本与下期工程成本的界限，划清已完工程成本和未完工程成本的界限，规范项目成本核算办法，只有这样才能保证工程项目成本的真实、准确。

以市场为导向，搞好施工前的成本预测推行项目承包过程中，要科学合理地确定项目承包基数。

这是项目成本管理的首要环节。

为此，必须搞好施工前的成本预测。

工程项目成本预测是成本分析的基础，是成本考核的依据。

搞好项目成本预测需要各职能部门的密切配合，各部门应按照有关职责分工，为成本预算提供资料，保证项目成本管理工作的有效实施。

具体做法是：物资部门负责测算材料费用；机械部门负责测算机械费用；劳资部门负责测算人工费；财务部门负责测算现场管理费、成本降低额等。

据统计，人工费约占工程造价的15%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。

材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。

因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的经济效益。

建立健全项目责任成本核算机制，是实施成本控制的中心环节。

应采用量化的方法将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个环节，即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上，最终确保责任成本目标的顺利实现。

只有正确合理地界定项目的责任成本范围，并保证分解目标的落实，才能在科学管理的基础上实现项目成本管理的有效化。

建立以项目经理为中心的项目成本控制体系这样做的好处是，通过签定承包合同，落实项目经理成本管理责任。

项目经理对项目的成本管理负全责，主持项目成本计划的实施，落实成本项目管理岗位责任制。

为确保项目管理目标的实现，要对全员以及施工的全过程进行指导、检查、监督、分析与考核工作。

通过对项目成本的控制和核算，力求做到项目成本具有直观性、敏感性、可控性，使项目经理自己能够掌握自己的命运，采取“谁受益，谁负担”的原则，准确归集成本费用，杜绝少记、漏记、乱挤、乱摊派现象。

这样做也可以较真实地反映工程项目的成本，通过对项目经理的成本控制责任履行情况的考核，促进施工项目增收节支。

加强控制、分析与考核工作应用成本与进度同步跟踪的方法控制施工项目成本。

施工项目成本与进度有着必然的同步关系，不能高估冒算，好大喜功，要如实计算收入，准确归集成本，真实反映利润，杜绝潜亏现象的发生，一切按规章制度办事，避免人为因素给企业带来损失。

应用月度成本分析表和成本控制报告对直接成本和间接成本进行分析。

成本控制报告主要是通过对已完成的实物进度，已完产值和已完累计成本，参考未完工的实物工作量，尚可上报的产值和尚需发生的成本进行最终的成本控制预测，以检验实际成本目标的可行性，并为项目成本控制提出新的要求。

为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析相结合，做到分阶段考核和工程完工的最终考核。

建立由总会计师或总经济师牵头、相关部门组成的考核小组，结合工程项目的特点对工程项目考核的时间和方法作出规定，可根据月度成本分析表和成本控制报告进行考核，考核时不能局限于报表上的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。

待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。

在考核的基础上应及时兑现，突出刚性。

考核还应与事前预测、事中控制结合起来，完善企业的激励机制。

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