（成本管理）分公司成本管理责任书.doc

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时间：2023-10-21

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（成本管理）分公司成本管理责任书项目期成本管理目标责任书(部门)xxxx年x月x日3
（成本管理）分公司成本管理责任书为确保顺利实现项目经营目标,集团下发项目成本管理责任,以指导你部门项目成本管理相关工作的开展.双方同意签订___项目___成本管理责任书,由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门_年度成本管理考核标准.签发:部门负责人签收:年月日3
（成本管理）分公司成本管理责任书一、主要作业目标:1.实施设计阶段的方案优化,使设计方案具有更大的经济合理性;2.严格按照制度流程办理设计变更,设计变更造价不得超过元/平米,总费用不超过万元;3.严格按照制度办理现场签证,现场签证造价不得超过元/平方米,总费用不得超过万元;4.加大供方的引进,新供方签约的合同额不得低于总额的20%;5.预结算、签证结算资料要求按合同及时、完备提交;6.根据本部门年度费用预算计划控制管理费用.二、成本目标:你部除完成上述主要作业目标外,为满足公司经营管理需要,还需完成如下成本目标:序号成本项目工作量单价合价工程量及单价说明三、控制要点:1.协调各职能部门的工作,使各部门配合协作完成项目经营目标;2.组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化,确保各项经济指标控制在集团平均以下;3.合理安排好主体建安工程、社区管网、装饰工程、景观工程的施工顺序,保证合理连接,有充分的时间进行清单招标;4.临时设施应考虑永久化或长期重复利用,避免短期内重复性建设造成成本浪费.四、注意事项以上作业目标及成本目标,归属为你部门责任成本管理范围,请努力控制在目标成本范围之内,并在保证作业目标的前提下力求降低.3

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